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中華民國橄欖球協會第12任理事長任內工作報告(四)

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四、改善經營，強化協會體質

2018年3月接掌協會，立即著手加強協會的管理與經營，對於部分的缺失提出改善措施，如健全財務（任內還清前任遺留之債務四百多萬新台幣）、制定公平的選拔平台、各委員會的年輕化，基層與女子發展策略及國際接軌等事項，都在團隊的努力之下，獲得不錯的進展。根據台灣師範大學對全國38個單項協會所做的評比，橄欖球協會榮膺2018及2019的第一名。遠離了長期以來處在後段班的宿命，這份榮耀印證了我們對協會的經營一定程度得到認同。此外，這四年來協會在體育署所做的年度訪視，成績也都名列前茅，表現優異。

因為是公眾事務，經營一個協會其實比治理一家私人公司要複雜許多，要做好一件事是不容易的，能受到肯定，絕對是協會所有同仁、各委員會以及許許多多喜歡橄欖球、疼惜橄欖球的人共同努力的結果。

推動活動所需的經費，除了來自體育署的補助外，這四年來更有許多、支持這項運動的個人或團體慷慨捐助，才能讓協會健康的運轉，推動計畫，達成目標。因此工作報告的最後，我也要對於我個人以外的所有捐贈者致上最大的謝忱。（捐贈明細請參考附表）

過去四年，協會推動各種改革，有成功也有失敗，有掌聲也有噓聲，這一切我個人全部願意承擔與承受。假如協會有任何成績，那是來自於我們不斷溝通而獲得的積極回應；假如改革面臨挫折，也同樣來自於溝通不足而引發的消極以對。橄欖球協會的改革，有許多未竟之業有賴後續的努力，我們當盡全力、不厭其煩地溝通、溝通、再溝通，也期待未來有更多的機會與大家攜手並進。

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轉眼前四年任期即將屆滿，樂見有人競選第13屆理事長之職。競爭本是好事，可以讓有意此職者，更加警惕自己、全力以赴，遺憾的是在競爭的過程發生了一些不該有的動作，像是肆無忌憚的幫會員繳交會費，行徑之誇張，牽連之廣，真令人傻眼。曾幾何時，我們的橄欖球選舉得用這些為人唾棄的方式在競爭，橄欖球的核心價值：正直與尊重，被無情的踐踏，令人痛心。因為愛橄欖球，你我都有責任守護我們用盡心血灌溉的橄欖球園地，如果讓這些不當的競爭行為及選舉文化得逞，我們難以期盼「它」再度茁壯、開花、結果，我相信我們橄欖球人有足夠的勇氣與智慧，選擇橄欖球所希望發展的道路，謝謝大家！

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【橄欖球協會】

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